calidad en la
gestión judicial
Teoría y práctica de la Gestión de Calidad aplicada al trabajo judicial
SOBRE EL LIBRO
El contenido de este libro es una introducción a la Mejora Continua y la Gestión de la Calidad, aplicada al trabajo judicial. Pretende ser una guía, teórico-práctica, para que Magistrados, Funcionarios y Empleados del poder judicial, comiencen a incursionar en estas disciplinas, a la vez que producir cambios y resolver problemas en sus dependencias.
Estamos inmersos en una nueva era. Decimos cotidianamente que, en esta época, lo único permanente es el cambio. Los expertos dicen que estamos viviendo una realidad volátil, incierta, compleja y ambigua (realidad VICA). En las últimas décadas, los poderes judiciales han iniciado la incorporación de tecnología y la digitalización de los procesos de trabajo. Esta acción fue acompañada de reformas procesales y cambios en los sistemas. El objetivo expresado es dar mayor celeridad al proceso judicial. Pero más importante que la celeridad, es la dirección. Esto plantea un desafío a todas las organizaciones. Pero también una oportunidad. El desafío y la oportunidad de construir el futuro propio. Y es un desafío y una oportunidad que también atañe al Poder Judicial. Pero, el cambio no se trata solo de implementar nuevas tecnologías, sino también, de cambiar toda una cultura, modelo y estructura organizacional.
Entonces, construir el futuro del poder judicial, afrontando los cambios que se vienen es la premisa. En este contexto, la Mejora Continua y la Gestión de la Calidad, conjuntamente, aparecen como la estrategia metodológica más apta para lograrlo. Es de lo que se trata este libro.
CONTENIDO
LA CUESTION JUDICIAL
Lentitud, morosidad y congestión
EL PODER JUDICIAL
Funciones, procesos y estructura
LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
Definiciones y principios
ENFOQUES DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
LA FINALIDAD DE LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
NOCIONES DE LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
FORMACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA
VISIÓN, MISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS
LA RUTA DE LA CALIDAD
Metodología para la resolución de problemas y la mejora de procesos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Capítulo 1
LA CUESTION JUDICIAL
“De las quejas del pueblo sobre la justicia, la que con más frecuencia se oye es la relativa a la lentitud con que se la administra”
Arthur T. Vanderlbilt (1959)
Introducción:
La crónica periodística revela el descontento social que existe respecto a las instituciones públicas, en general, y a la justicia en particular. Frecuentemente, podemos observar, a través de los medios de comunicación, los reclamos de los ciudadanos referentes a contar con una justicia más rápida, eficiente, transparente e independiente. Varias ONG e institutos de investigación (Universidad Torcuato Di Tella; CIPPEC; Latinobarómetro, entre otras) elaboran informes e indicadores sobre el estado de la justicia respecto a estos aspectos, que en general muestran un crecimiento negativo de la consideración popular.
En las últimas décadas, en todo el mundo, se realizaron acciones tendientes a dar una respuesta eficaz a esta problemática, pero hasta el presente no se han logrado los resultados esperados, siendo el fracaso lo que más se observa en las experiencias realizadas. Sin embargo, estas experiencias nos han dejado un cúmulo de aprendizajes y saberes que nos permiten encarar nuevos abordajes con mayores posibilidades de éxito.
Capítulos
Páginas
El contenido de este libro es una introducción a la mejora continua y a la gestión de calidad, aplicada al trabajo judicial. Pretende ser una guía teórico-práctica, para que magistrados, funcionariosy empleados del Poder Judicial, comiencen a incursionar en estas disciplinas, a la vez que producir cambios y resolver problemas en sus dependencias.
SOBRE EL AUTOR.
Nació en Las Breñas, Provincia del Chaco (Argentina), el 22 de octubre de 1960. Es Ingeniero Civil egresado de la Univ. Nacional del Nordeste y Magister en Ingeniería en Calidad egresado de la Univ. Tecnológica Nacional – FRRe. Inició su carrera de magister siendo empleado judicial, por lo que desde el principio realizó estudios sobre la problemática judicial y la aplicación de la Gestión de la Calidad para mejorar la eficiencia de la justicia. Con más de 15 años de experiencia, actualmente es el Responsable del Departamento de Gestión de Calidad y Desarrollo Humano del Poder Judicial del Chaco, conduciendo un equipo interdisciplinario que reúne profesionales en gestión de la calidad, en coaching ontológico y liderazgo, en relaciones laborales, en psicología y en informática. Fue profesor de la Especialización en Magistratura y Gestión Judicial de la Universidad de la Cuenca del Plata. Se desempeñó como Consejero Directivo y Secretario de Extensión Universitaria de la Facultad de Ingeniería (UNNE) y como Consejero Superior de la UNNE. Es capacitador del Centro de Estudios Judiciales del Chaco.
Sergio Bogado